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中冶京诚召开京诚城建工程技术公司组织机构调整大会

发表时间:2021/3/5     阅读次数:1694


3月1日,中冶京诚召开京诚城建工程技术公司组织机构调整大会,将原市政与交通工程事业部调整为中冶京诚城建工程技术公司,并对其组织机构进行了调整。中冶京诚党委书记、董事长岳文彦带领在京领导班子成员出席会议并讲话,会议由公司常务副总裁张宝岭主持。

岳文彦对此次调整背景进行了介绍。他表示,“万丈高楼平地起”,在冶金市场高峰热潮之时,施设董事长就高瞻远瞩,率领中冶京诚进军市政领域,后来韩国瑞董事长又组建市政与交通工程事业部,京诚公司市政与交通业务经过十六年的探索奋斗之路,实现了长足发展。衷心感谢一代又一代京诚人为公司市政业务发展的无私奉献。但目前的事业部管理机制已不能满足当今市场需要,管理能力和风险控制能力不能适应业务发展需要,今天按照京诚公司“十四五”战略规划,组建中冶京诚城建工程技术公司,就是为了更好的适应市场和自身发展需求,是对之前市政与交通业务的继承和发展。

岳文彦指出,此次按照“聚焦、专业、一体化”的原则,将市政与交通工程事业部调整为中冶京诚城建工程技术公司,并对其组织机构进行了调整,组建了六个管理部门和五大实体业务单位。在调整过程中,原市政与交通工程事业部各级管理者讲大局、识大体、顾全局,充分理解公司部署,坚决服从组织安排,体现了高度的政治素质和业务素养,中冶京诚不会忘记为京诚市政业务做出巨大贡献的所有员工。新京诚城建公司责任重大、使命光荣,要肩负起京诚公司市政业务实现未来发展的艰巨任务。

岳文彦对京诚城建公司未来发展提出以下七点要求:一是要树牢团队精神,提升团结能力,打造生机勃勃、勇往直前的城建团队。二是要加强文化建设,树立新的京诚城建文化品牌,打上京诚城建文化烙印。三是要加强干部队伍建设,推动干部年轻化,提振干部职工干事创业的精气神。四是要紧紧抓住市场开拓的“牛鼻子”,奠定改革发展的基础和自信心。五是要严控风险,努力提高合同质量。六是要敢于创新探索,建立有效的容错纠错机制。七是要加强对标,不断发现自身的不足和差距,补短板强长板。

岳文彦最后强调,中冶京诚城建工程技术公司是一支年轻的团队,一个放飞梦想的平台,一个实现自我价值的公司。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,面对新起点、新气象、新征程,相信在广大员工的努力下,京诚城建公司一定会发展的更加美好,为中冶京诚七十年发展历程贡献新的更大力量。

会上,公司常务副总裁张宝岭和副总裁郝勇兵分别对新京诚城建公司提出期许和要求,公司规划运营部宣布了组织结构调整方案,人力资源部宣布了人员调整方案,中冶京诚城建工程技术公司领导班子和各部门负责人依次作了表态发言。中冶京诚各职能管理部门负责人,赛瑞斯国际总经理、副总经理,京诚置业总经理,城建工程技术公司领导班子、各部门负责人及相关人员等参加会议。


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