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中冶京诚召开2020年年中工作会议,传达落实中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议精神

发表时间:2020/7/26     阅读次数:448


7月25日,中冶京诚召开2020年年中工作会议,第一时间传达中冶集团暨中国中冶年中工作会议精神,公司党委书记、董事长岳文彦作了题为《解放思想促改革,凝心聚力谋发展,团结一致共同开创建设美好京诚新局面》的总结讲话;公司总裁、党委副书记张波作了题为《逆势发力抢市场,多措并举控风险,为全面完成全年工作目标奋勇拼搏》的生产经营工作报告。

岳文彦首先传达了中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议上国文清董事长重要讲话、张兆祥书记总结讲话和张孟星总裁上半年生产运营分析报告精神,详细通报了中冶集团及兄弟单位上半年主要经营指标完成情况,着重传达了国文清董事长重要讲话精神。国文清董事长就深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神,全面回顾总结了“9·5”会议以来中冶集团取得的历史性成就以及上半年的优异成绩,明确了今后一个时期“美好中冶”基本盘的总体画像,再次语重心长地强调了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命,科学回答了冶金建设国家队在新形势下的目标任务和根本要求,并提出了“打造新时代求实、务实、踏实的企业家队伍”的殷切希望。岳文彦要求,中冶京诚各级管理者和公司全体员工要认真学习集团领导讲话,深刻领会集团年中工作会议精神,并以此指导我们改革发展实际工作。

岳文彦在总结讲话中对公司上半年工作进行了回顾,他指出,2020年是极不平凡的一年,也是中冶京诚历史上最为困难的一年。在这个全球新冠肺炎疫情肆虐的特殊年份,公司新一届党委始终按照国文清董事长2019年11月12日在中冶京诚调研座谈会上“七个理解”和“七个解决”的指示精神,坚持问题导向,敢于直面和担当,坚持“做精冶金、做实市政、发展水务、优化制造,研究增长点”的战略定力不动摇,结合实际提出了“抢市场、抓两金”的全年工作主线,一步一个脚印坚定不移地贯彻落实,各方面工作蹄急而步稳,公司上下展现出了崭新的面貌和新的气息。一是抗疫防疫取得阶段性胜利。公司坚持“党带头、行动早、抓得实、做得细、重实效”的原则,始终将员工的健康放在第一位来工作,各项防疫工作真正做到横向到边、纵向到底,有力保障了全体员工的身体健康安全。二是抢市场取得丰硕成果。作为在京企业,上半年有效工作时间严重不足,全体员工不懈怠不抱怨,想尽一切办法抢市场,业绩逆势增长,取得了丰硕的成果。中标京诚历史上最大单体冶金EPC合同、最大单体设计合同、第一个全流程冷轧项目等一批有影响力项目,更值得自豪的是半年来设计合同中标额已经超过去年全年设计合同额。三是管理工作稳步推进。我们成功入选百家科改示范企业名单;大力抓了机关系统管理能力提升;大力抓了作风建设,干部员工的精神面貌发生着深刻的改变;开启了市场月度例会和清欠月度例会的先河;努力打造京诚家文化,开启了公司成立70周年纪念活动的筹备序幕;召开了青年员工座谈会,关注青年员工的成长和发展,大力提高员工招聘素质;加大了风险源头控制,发布市场边界条件;启动了十四五规划编制工作,谋划公司未来方向;加强了项目管理力度,尝试“强矩阵”管理模式,更加注重过程管控;启动了冶金特级资质的申报工作;加大了内外交往交流,扩大了朋友圈。是中冶京诚全体员工的辛勤付出,才创造了如此骄人的业绩。岳文彦代表公司党委对为公司做出巨大贡献的所有员工表示衷心的感谢!

岳文彦就下半年几项重点工作进行了强调。一要聚焦区域、聚焦主业,持而不息抓市场。冶金事业部要牢牢抓住钢铁小阳春的尾巴,尽量占有市场份额;市政事业部要加速处理历史遗留问题,严格控制新风险项目出现,要加强内部管理和作风建设,振奋精神,聚焦京津冀和大湾区,心无旁骛、脚踏实地、深耕细作;水务事业部要明确发展方向,设定作战半径,必须完成今年营销任务。二要锲而不舍抓两金。要高度关注长账龄应收账款,分类处置,与考核挂钩,要以钢铁般的意志和钢铁般的纪律加大结算和收款力度,实现实质性突破。三要下大力气提高项目管理能力。要转变项目管理观念,改变弱矩阵管理模式,市政项目管理体系一定要对接市场;要在实战中尽快培养自己的管理团队,大力启用年轻人。四要拿出真功夫,用钉钉子精神化解在手风险项目。要咬定青山不放松,一个一个化解重大风险。五要大力降本增效,增强市场竞争力。要提升项目成本管控能力,扩大公开招标采购比例,建立供应商数据库,建立黑名单制度,使招采和队伍的选择在阳光下运行。六要进一步提升设计质量。要提高设计水平和设计人员质量,提倡设计人员到现场一线服务实践。七要加强机关队伍建设,提高系统管理能力。机关部门职责要和集团相一致,和兄弟单位相一致,和社会同行相一致;要有科学的组织架构,定编定岗定责,要完善事业部职能机构建设,严格分级管理,提升沟通效率,提升系统管控能力。八要提高人力资源建设水平。要提高校招比例,设定刚性的招聘条件,大力培养有京诚血脉的人,合理做好人力资源规划和储备。九要加强干部队伍建设。要打造干净、忠诚、担当的干部队伍;要大力启用年轻干部,让德才兼备的年轻人脱颖而出;要加大干部轮岗力度。十要高度重视安全生产工作。注意防暑防高温,注意防汛防洪,做好常态化的防疫工作。

张波在生产经营报告中对公司上半年生产经营工作进行了总结,并对下半年工作进行了部署安排。半年来,公司经营类指标逆势攀升、超出预期,尤其是新签合同实现了历史性突破;资产质量类指标进一步改善。公司上下围绕“抢市场、抓两金”的工作主线,开展了大量卓有成效的工作。一是以人为本、生命至上,疫情防控疏而不漏;二是逆势发力、不等不靠,市场营销亮点纷呈;三是重点突出、多措并举,风险防控持续强化;四是迎难而上、善作善成,项目管理能力继续提升;五是聚焦热点、勇于创新,国家队技术实力不断增强;六是争取政策、深化改革,为激发内生动力创造有力条件。

张波就公司下半年生产经营工作提出以下要求,一要突出抓好市场营销,夯实发展后劲基础;二要突出抓好风险防控,实现企业长富久安;三要突出抓好项目管理,提升项目履约能力;四要突出抓好深化改革,激发企业内生动力;五要突出抓好重点管理工作,系统性提升管理能力。

会议由公司常务副总裁张宝岭主持,公司总会计师张明欣、副总裁薛庆斌、市场部、清欠办、人力资源部分别报告了公司财务系统、工程项目管理系统、市场系统、清欠系统、人力资源系统上半年运行情况及下半年重点任务安排。公司副总裁郝勇兵、冶金事业部总经理张温永、水务事业部副总经理刘海涛分别报告了各事业部上半年工作总结及下半年工作要点。

公司领导耿彦生、董晓辉、曹建宁,各事业部总经理、公司高级专家、各事业部副总经理、公司项目主管、总裁助理,各事业部业务管理部门、业务部门总经理、副总经理、总经理助理,京内各子公司总经理、副总经理、总经理助理,各职能管理部门正职、副职及助理,项目经理A岗、公司发文任命在执行的一级项目部项目经理,公司工会主席、副主席,公司团委书记、副书记参加会议。


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